因为它的重点是效率并消除浪费的活动和行为

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换句话说，消除任何废话，这样您就可以留下可提供最大价值的最重要流程。 TPS 定义的 3 种废物是： Muda：一个没有任何价值的过程 Mura：工作量不一致，例如工作超负荷与停机时间 穆里：给人们带来不合理的负担，造成压力和倦怠 优点：团队喜欢精益项目管理，。 缺点：这种方法深深植根于制造业，并不适用于当今的所有现代团队。 试试这个：Airtable声称它一半是电子表格，一半是数据库，并且完全灵活，这意味着您可以按照自己喜欢的方式安排工作流程。

这里的关键是对您的任务以及您的团队正在做什么有一个更透明的了解，从而减少浪费的时间并更加专注于重要的工作。 4、Scrum 跨职能团队冲刺终点线 Scrum 可能是 SaaS 领域使用的最有效的框架之一。这是 Klipfolio 的许多团队都使用的方法。 使用 Scrum，最终目标是 手机号码库 通过一系列固定长度的时间段（称为冲刺）来实现的。这些冲刺由不同的阶段组成：规划、每日站立或会议、演示和反思。使用 Scrum，您的重点是在预定义的时间段内可以实现的目标（对我们来说，我们使用 2 周的冲刺）。



一旦你确定了每个人在这段时间内可以实现的目标，你就埋头苦干，直到冲刺结束。 优点：透明、专注。 缺点：当计划达到 T 时，向冲刺添加新的意外任务可能很困难，这意味着可能很难响应临时请求。 试试这个：monday.com太棒了。我们的团队用它来管理每两周一次的冲刺。 Monday.com 创建了一个透明、主人翁意识和问责制的环境，并为我们提供了一种有效的方法来管理我们在两周冲刺过程中的时间。 5.看板 提升数据驱动决策水平 让每个人都能轻松进行指标分析。