然而问题来了什么时候呢因为

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解决性能不佳问题所以你可以做什么基本上建议解决性能不佳的问题。 你的干预速度不应该取决于你自己的进步动力。相反如果您调整自己的反应以适应团队文化将会很有帮助。如果你从团队的角度来看这里犯了错误你就会失去团队的信心。所以这与表现不佳的人无关。也不是关于你的。这是关于你的团队的。额外自信地提出批评的个技巧每个团队都不同你带狗还是猫我们从根本上区。

不分了两种类型的团队我们用狗和猫的类比来总结。这是一个奇怪的类比但它的优点是直观且容易记住。与猫一起重点是结果。讨论开门见山。这是关于 电话号码数据 不断提高质量和性能。与狗一起重点是关系。个人的互动和团队中良好的氛围比取得最好的结果更重要。那么什么是错误的行为呢假设您自己是一只猫并且您正在介绍狗团队。当有人犯错时你的本能反应就是谴责他们。然而从狗团队的角度来看这太快了。



这就是心理电影开始的地方如果他那样对待他他会对我做什么恐惧和恐怖正在蔓延。你也有同样的反应但这次是在猫团队中。在场的人的反应好人。幸运的是他立即把它给了他所以我们甚至不用从宠物动物园的行为开始。如果你作为经理在干预之前等待太久你就会在团队中失去尊重和权威。领导对你的信心会下降。领导团队但要正确行事团队合作带来更大成功如何有效领导团队平装本页出版日期年月日版本价。